Управлять cookies
Мы используем файлы cookie на этом сайте для его улучшения. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете согласие на использование cookie и обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки данных
Управлять cookies
Cookie Settings
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие cookie можно настроить по своему усмотрению.
Обязательные cookies
Всегда активны. Эти файлы cookie необходимы, чтобы вы могли пользоваться сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши действия — например, когда вы задаёте настройки конфиденциальности, входите в учётную запись или заполняете формы.
Аналитические cookies
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, которая помогает нам понять, как используются наши сайты, насколько эффективны наши маркетинговые кампании, а также позволяет адаптировать сайты под ваши предпочтения.
Почему сотрудники сопротивляются даже полезным инициативам
Гюльнара Соколова
iLikeMedia
Сопротивление сотрудников не всегда означает, что инициатива плохая. Чаще всего причина не в содержании, а в форме подачи. Люди устают от инициатив, которые не учитывают их реальность. Когда изменения спускаются сверху без объяснений, они воспринимаются как дополнительная нагрузка. Отсутствие диалога превращает инициативу в навязывание. Если сотрудников не слышат, доверие не формируется.

Важно помнить, что польза ощущается не сразу. А давление чувствуется мгновенно.
Поэтому внутренние инициативы требуют аккуратной и уважительной коммуникации.