Семь часов эфира FESCO: радио + диджитал

17 июля из студии iLikeMedia прошёл семичасовой эфир «Радио ФИТ» для транспортной компании FESCO (Феско Интернешнл Транспорт). Радио стало частью более крупного корпоративного проекта: за несколько дней до трансляции сотрудники выполняли задания на специальной диджитал‑платформе, а во время эфира продолжали участвовать в игре, слушая ведущих, отслеживая кодовые слова и отправляя ответы через онлайн‑форму.

Подготовка проекта осложнялась не столько продолжительностью программы, сколько количеством материалов, которые необходимо было выпустить в эфир. Примерно за 20 часов до начала трансляции мы получили от заказчика финальный список композиций и персональных приветов к ним. За короткое время предстояло обработать информацию, распределить тексты, записать ведущих, смонтировать около 70 рубрик и подготовить файлы для эфирной машины.

Рассказываем, как был устроен проект, каким образом мы объединили радио и диджитал, зачем использовали сгенерированные вокальные джинглы и как новая функция сервиса «Пульт производства» помогла выпустить весь объём материалов менее чем за час с момента получения данных от клиента.

Радио как часть диджитал‑проекта

Эфир не был самостоятельной трансляцией, которую сотрудники компании должны были просто включить в назначенное время. Мы изначально проектировали его как один из элементов общей онлайн‑механики.

За несколько дней до эфира участники получили доступ к специальной платформе, где они проходили квесты, отвечали на вопросы и выполняли задания. К моменту начала трансляции аудитория уже была знакома с проектом, понимала, как пользоваться интерфейсом и слушала эфир. Во время прямой трансляции платформа продолжила работать, но теперь задания были связаны с тем, что происходило в студии.

Ведущие объявляли вопросы и произносили кодовые слова, после чего участникам нужно было как можно быстрее отправить правильный ответ через форму на платформе. Таким образом, радио перестало быть фоновым каналом коммуникации: чтобы выполнить задание, сотрудникам требовалось внимательно следить за программой и вовремя реагировать на происходящее.

Механика позволила соединить два формата, которые в корпоративных проектах часто существуют отдельно друг от друга. Диджитал‑платформа отвечала за задания, сбор ответов и фиксацию результатов, а радио создавало общее живое пространство, в котором участники одновременно слушали ведущих, музыку, приветы коллег и специальные рубрики.

Цифровая платформа для слушателей показывала географию участников, ход продвижения и результаты общей игры.

Как это звучало в эфире

Семь часов прямого эфира

Программа продолжалась семь часов и полностью выходила из нашей студии. В эфире работали два ведущих, между их выходами звучали музыка, корпоративные приветы, игровые задания и элементы фирменного оформления FESCO.

Для такого хронометража особенно важна точная сборка эфира. Ведущим необходимо поддерживать темп программы, вовремя объявлять кодовые слова и при этом оставлять достаточно пространства для музыкального контента. Любая задержка в одном блоке влияет на всё, что должно прозвучать дальше.

Дополнительную нагрузку создавало количество композиций: за семь часов в программе планировалось около 70 песен, которые заказали сотрудники ФИТ, по десять треков в час, поэтому связанные с песнями приветы нельзя было оставлять для импровизации в прямом эфире. Если ведущий сначала читает сообщение, а затем вручную ищет и запускает нужную композицию, темп программы быстро теряется. Кроме того, при большом количестве материалов возрастает вероятность перепутать тексты, имена или музыкальные позиции. Мы решили заранее собрать каждый привет вместе с необходимым оформлением и подготовить отдельные готовые файлы, которые можно было последовательно запускать с эфирной машины.

Фирменный голос и вокальные джинглы

Brand voice проекта стал Артём Тимофеев — голос «Авторадио». Его голос использовался в элементах оформления и помог собрать семичасовую программу в единое звуковое пространство.

Отдельной частью оформления стали вокальные джинглы FESCO. Их мы полностью сгенерировали в Suno, а затем отобрали наиболее удачные варианты и подготовили их к использованию в эфире. Для нас было важно, чтобы сгенерированные элементы не воспринимались как отдельный технологический эксперимент, а выполняли обычную прикладную задачу: поддерживали темп, обозначали переходы между блоками и делали бренд заметным, не перегружая программу дополнительными разговорными выходами.

Использование генеративного сервиса позволило быстро получить несколько музыкальных решений с вокалом и выбрать варианты, которые подходили проекту по характеру, не потратив дополнительный бюджет клиента на дорогостоящую запись вокалистов, работу композитора и дополнительные часы работы саунд‑продюсера. При этом финальное решение всё равно принимала команда: мы оценивали музыкальную основу, разборчивость названия, продолжительность и то, насколько естественно джингл встраивается между голосом ведущего и композицией.

Около 70 рубрик‑приветов за час

Самой сложной производственной частью проекта стала подготовка персональных приветов. Финальный список песен и связанных с ними сообщений заказчик направил примерно за 20 часов до эфира. В общей сложности необходимо было подготовить около 70 позиций.

Обычно производство такого объёма занимает значительно больше времени. Сначала редактор проверяет и размечает тексты, затем материалы распределяются между ведущими, после записи каждый фрагмент требуется смонтировать, привести к единому уровню и  правильно назвать. После этого готовые файлы необходимо проверить и передать на эфирную машину.

Если собирать проект в классическом многодорожечном аудиоредакторе — например, в Cubase или Pro Tools, — каждый фрагмент необходимо разместить на таймлайне, присвоить ему правильное имя и отдельно экспортировать. Пакетные функции могут ускорить часть операций, но не решают задачу параллельной редакторской и производственной работы.

Для этого эфира мы впервые использовали новую функцию нашего сервиса «Пульт производства». Она позволила собрать весь объём на основе заранее настроенных шаблонов и распределить работу между несколькими людьми. Пока одна часть команды готовила тексты, ведущие записывали подготовленные реплики, а монтажёры обрабатывали уже появившиеся материалы. Сотрудникам не приходилось передавать друг другу проект аудиоредактора или вручную собирать несколько его версий.

В результате весь цикл производства — от редакторской обработки и сопоставления приветствий с песнями до записи, монтажа и выгрузки готовых файлов на эфирную машину — занял менее часа.

Как выглядел процесс производства

Список проектов и статусы готовности материалов

Многодорожечный редактор «Пульта производства»

Интерфейс позволил нескольким участникам команды одновременно работать с одним массивом материалов: редактировать тексты, записывать реплики, монтировать фрагменты и готовить их к выгрузке.

Что получилось

К началу трансляции все элементы программы были собраны и загружены на эфирную машину. В течение семи часов ведущие могли сосредоточиться на живой работе в студии и взаимодействии с аудиторией, не тратя время на поиск музыкальных позиций и чтение большого количества персональных сообщений с листа.

Для слушателей эфир оставался цельной программой: с музыкой, голосами коллег, фирменными джинглами и заданиями, которые продолжались на диджитал‑платформе. Производственная система, позволившая подготовить материалы в сжатые сроки, оставалась за кадром.

Этот проект показал, что радио в корпоративных коммуникациях может работать не только как трансляция, но и как интерактивный слой большого онлайн‑события. Платформа помогает организовать механику и собрать ответы, а живой эфир объединяет участников общим временем в формате и контекстом. При этом автоматизация рутинных производственных операций позволяет сохранить сложную структуру программы даже тогда, когда финальные материалы поступают практически накануне запуска.