Как в iLikeMedia в четыре раза сократили время работы ведущих

В конце 2025 года «Новое Радио» обратилось к iLikeMedia с задачей пересобрать производство одного из шоу. Ведущие работали над ним по три часа каждый будний день — около 15 часов в неделю: формировали темы, готовили интерактивные игры со слушателями, согласовывали интервью с гостями. Требовалось сократить их занятость до одного четырёхчасового производственного дня и при этом сохранить объём и качество программы.

Обычная оптимизация в такой ситуации сводилась бы к ускорению записи, сокращению количества разговорных выходов или переносу части работы на редакторов. Мы предложили изменить не отдельные операции, а саму конструкцию программы.

В результате за четыре часа в неделю ведущие стали записывать разговорный контент на пять дней. Из тех же исходных записей автоматически собирались два продукта: отдельные выходы для радиостанции и цельные эпизоды подкаста. Радио получило материалы для пяти эфиров, а у проекта появился дополнительный интернет‑формат, не требующий отдельной записи и ещё одного производственного цикла.

Систему реализовали на базе программного комплекса iLikeMedia «Пульт производства».

Сократить время, не сокращая содержание

До изменения процесса ведущие работали над программой каждый будний день. Подготовка, обсуждение темы, само проведение прямого эфира и сопутствующие операции занимали около трёх часов. За неделю на производство требовалось примерно 15 часов их работы.

Новая модель должна была уместить тот же объём в один четырёхчасовой день. При этом, очевидно, нельзя было просто предложить ведущим говорить быстрее. Экономия времени не должна была отразиться на качестве разговора и количестве материалов, которые получает радиостанция.

Мы начали с анализа структуры часового эфира. Несмотря на его продолжительность, ведущие находятся в разговорном эфире далеко не все 60 минут. Между выходами звучат песни, рекламные блоки, джинглы и другие элементы программы. Фактический объём разговора может составлять около 15 минут — например, пять выходов продолжительностью до трёх минут.

Получалось, что радиостанции нужен не час непрерывной работы ведущих, а пять содержательных фрагментов, которые затем будут расставлены внутри музыкального эфира. Однако при традиционном производстве ради этих 15 минут ведущие и редакционная группа оставались включены в процесс значительно дольше.

Для оптимизации требовалось отделить производство разговора от окончательной сборки эфирного часа.

Одна тема и пять этапов её развития

Основой новой модели стал подробный редакционный сценарий. Для каждого выпуска выбиралась одна большая тема, которая последовательно раскрывалась в шести разговорных фрагментах.

Редакторы не ограничивались перечнем вопросов или общим описанием будущего разговора. Тема разбивалась на тезисы, между которыми выстраивалась драматургическая связь: зачин, развитие, усложнение, кульминация и заключение.

Каждый фрагмент имел собственную задачу. В первом выходе ведущие обозначали тему и создавали исходную ситуацию. В следующих рассматривали её с разных сторон, приводили аргументы и развивали разговор. Последний фрагмент завершал обсуждение и формулировал основную мысль выпуска.

Продолжительность каждого выхода заранее ограничивалась тремя минутами. Ведущим необходимо было за отведённое время раскрыть конкретный тезис, не уходя в побочные темы и не повторяя сказанное ранее. Запись шла по таймеру, а сценарий подсказывал, какую функцию выполняет следующий этап разговора.

Формально радио и раньше требовало краткости и понимания цели каждого выхода. Разница заключалась в непрерывности общения. В обычном эфире между двумя выходами проходят несколько песен и рекламный блок. За это время ведущие обсуждают рабочие вопросы, отвлекаются на происходящее в студии и меняют внутренний темп разговора.

В новой системе все пять фрагментов записывались практически без перерыва. Ведущие оставались внутри одной темы, сохраняли интонацию, логику и динамику беседы. Благодаря этому отдельные радиоэлементы складывались в цельный разговор.

Эфир, записанный за двадцать минут

Вместо традиционного часового производственного блока ведущие тратили на запись одного выпуска менее 20 минут. Примерно 15 минут составлял разговорный материал, остальное время уходило на переходы между тезисами, контроль сценария и технические операции.

Запись проходила непосредственно в «Пульте производства». На экране ведущие видели структуру выпуска и последовательность подготовленных тем. Каждый фрагмент записывался в соответствующую позицию: первый выход, второй, третий и далее.

После завершения одного выпуска команда переходила к следующему. Так за один четырёхчасовой производственный день записывались все пять программ для будней следующей недели.

Система позволила отказаться от большого количества промежуточных операций. Не требовалось создавать отдельные проекты в аудиоредакторе, вручную называть каждый файл, передавать записи между ведущими и монтажёрами и каждый раз восстанавливать структуру выпуска по сценарию. Все материалы сразу оказывались на своих местах внутри проекта.

Для ведущих процесс выглядел как последовательная работа с пятью темами: от них требовалось (если очень упрощать работу) просто поговорить на пять разных тем, по 15 минут на каждую. Для радиостанции результат оставался привычным: готовые разговорные выходы, которые можно поставить между песнями и другими элементами часа.

Почему мы отказались от обычного интерактива

Одним из условий новой модели стал отказ от взаимодействия со слушателями. В программе не было звонков, сообщений и голосований, которые необходимо принимать непосредственно в момент эфира, хотя коммерческая информация продолжала интегрироваться: её записывали отдельными эпизодами, которые не входили в итоговую версию подкаста и предназначались для определенных регионов.

Это не означает, что живой интерактив перестал быть нужен радио. Существуют форматы, в которых участие аудитории определяет содержание: игры, программы по заявкам, консультации, разговоры со слушателями и эфиры, построенные вокруг пользовательских историй. Перевести их в полностью предварительную запись без изменения формата невозможно.

Однако интерактив не является обязательным для любой разговорной программы. Многие успешные утренние и вечерние шоу строятся прежде всего на общении ведущих между собой или с гостем. Ценность представляет сам разговор: позиции участников, аргументы, истории, юмор и развитие темы.

Именно такой формат подходил для новой производственной схемы. Отказавшись от обязательной привязки к текущим звонкам и сообщениям, мы получили возможность записать программу заранее, сохранить естественность беседы и использовать один материал сразу в нескольких каналах.

Две версии одной записи

Непрерывная запись хорошо работала как разговор, но не подходила для линейного радио в исходном виде. Радиостанции требовались отдельные выходы, между которыми должны были звучать музыка, реклама и элементы оформления.

Для решения этой задачи в «Пульте производства» была создана система меток. Во время записи каждый законченный этап большой темы отмечался как самостоятельный фрагмент. После завершения сессии алгоритм разделял исходный материал по этим меткам.

Каждый радиоэлемент экспортировался с заданными параметрами. Система добавляла необходимые подложки и заставки, сводила голос с оформлением и создавала отдельные файлы, готовые для загрузки в эфирное программное обеспечение. Радиостанции оставалось разместить между выходами песни и собрать окончательную сетку часа.

Но исходная запись при этом сохранялась без разрывов. Поскольку ведущие практически не прерывали разговор, пять радиоэлементов одновременно образовывали цельный выпуск продолжительностью около 15 минут. Переходы между тезисами оставались естественными, а весь материал имел общую драматургию.

Эта версия становилась подкастом.

Таким образом, один производственный процесс давал два разных продукта. Для радио система создавала пять самостоятельных выходов. Для интернета — единый эпизод, который можно слушать последовательно от начала до конца.

Подкаст без отдельной записи

Обычно запуск подкаста воспринимается как самостоятельный проект. Нужно разработать формат, определить темы, собрать ведущих, провести запись, смонтировать выпуск, подготовить описание и разместить файл на площадках.

В нашем случае большая часть этой работы уже выполнялась для радиостанции. У программы были ведущие, темы, редакторы, сценарий и готовая запись. Дополнительное производство потребовалось бы только потому, что радиоэфир изначально создавался в форме разрозненных фрагментов.

Пересобрав процесс, мы сделали так, чтобы исходным материалом стал цельный разговор, а разделение на эфирные выходы происходило уже после записи. Благодаря этому подкаст оказался не вторичной склейкой радиофрагментов, а естественной полной версией беседы.

Для него не требовалось снова приглашать ведущих в студию, повторять разговор или организовывать дополнительный монтаж. Интернет‑формат создавался из материала, который уже был запланирован для радиостанции.

Оптимизация как создание нового продукта

Проект начинался с задачи сократить занятость ведущих: вместо трёх часов работы каждый будний день они должны были приезжать на одну четырёхчасовую сессию в неделю.

Но изменение производственной модели позволило получить больше, чем требовалось в исходном запросе. Радиостанция сохранила пять полноценных эфиров в неделю. Ведущие продолжили обсуждать темы в привычной манере, но стали делать это более собранно и последовательно. Каждый выход получил собственную редакторскую задачу, а все фрагменты вместе — общую драматургию.

Одновременно появился подкастовый формат, который существует за пределами линейного эфира. Его можно слушать в удобное время, распространять через интернет‑платформы и предлагать аудитории, которая не включает радиостанцию в момент выхода программы.

Фактически один и тот же контент начал работать на двух рынках. В радио он остаётся частью музыкального часа, ограниченной сеткой вещания и продолжительностью выходов. В подкастах становится самостоятельным продуктом, доступным по запросу и не связанным со временем эфира.