Как в iLikeMedia провели три эфира одновременно

5 марта все три студии iLikeMedia одновременно работали в прямом эфире. За один день мы провели три самостоятельные корпоративные радиопрограммы: для сети клиник «РЖД‑Медицина», лизинговой компании Carcade и девелопера ФСК Development.

Общая продолжительность программ составила двенадцать часов. В эфире одновременно работали шесть ведущих, а у каждого проекта были собственные сценарий, музыка, новости, игры, поздравления и звонки слушателей. Для аудитории каждой компании это были три независимые радиостанции. Для команды iLikeMedia — три полноценных производственных процесса, которые требовалось удерживать параллельно.

Три компании — три самостоятельных эфира

Самая короткая программа продолжалась три часа, самая длинная — пять. Но хронометраж был не единственным различием. У каждой компании были собственные задачи, корпоративная повестка и привычный стиль общения с сотрудниками.

Трёхчасовой эфир для ФСК Development провели Юлия Исанбердина и Тагир Халиков. Для программы подготовили музыкальную подборку, корпоративные новости, игровые рубрики и разговорные выходы, связанные с весенним праздником.

В другой студии для Carcade работали Артур Габидуллин, ведущий вечернего шоу «РАШ» на «Европе Плюс», и Гюльнара Соколова, руководитель группы радиостанций и совладелец iLikeMedia. Для компании это был уже традиционный весенний эфир продолжительностью четыре часа. Предыдущий опыт помогал понимать характер аудитории и привычную динамику программы, но содержание всё равно готовилось заново: прошлогодний сценарий невозможно повторить, просто поменяв дату и музыкальные композиции.

Пятичасовой эфир для сети «РЖД‑Медицина» провели Павел Тихонов и Екатерина Завидова. Это была самая продолжительная программа дня: в ней сочетались музыка, корпоративные новости, тематические рубрики, обращения к сотрудникам и интерактивные выходы.

Общими для трёх проектов оставались только дата, праздничный повод и производственная команда iLikeMedia. Всё остальное — от сценарного плана до музыкальной базы — существовало отдельно.

Что находится внутри праздничного эфира

Со стороны корпоративное радио может выглядеть достаточно просто: ведущие разговаривают, ставят музыку, проводят игры и передают поздравления. Однако каждый такой элемент требует предварительной работы.

Для разговорных выходов нужно определить тему, собрать фактическую информацию и подготовить редакторскую основу. Она помогает ведущим сохранить структуру, но не превращает живой разговор в чтение готового текста. Новости компании проходят отдельную проверку: в них особенно важны имена, должности, названия подразделений и производственные показатели.

Игровую механику необходимо не только придумать, но и проверить в условиях прямого эфира. Ведущие должны понимать правила, продолжительность этапов и способ определения победителя. Редакционная группа в это время следит за слушателями, связывается с ними, фиксирует победителей, чтобы после эфира направить им подарки.

Музыкальная программа также собирается отдельно для каждого заказчика. Она зависит от состава аудитории, продолжительности эфира, пожеланий сотрудников и количества разговорных рубрик. Если песни заказывают слушатели, редакторы проверяют заявки, находят композиции и распределяют их внутри программы так, чтобы эфир сохранял темп и не превращался в случайную последовательность треков.

При подготовке одного проекта эти задачи образуют привычный производственный цикл. В случае с тремя одновременными эфирами каждый цикл существовал отдельно, а количество материалов и контрольных точек фактически умножилось на три.

Новая линия для звонков слушателей

Во всех трёх программах большое значение имело участие сотрудников. Они не только слушали музыку и ведущих, но и отвечали на вопросы, участвовали в играх, отправляли сообщения и звонили в студию.

Обычной телефонной инфраструктуры для такой нагрузки было недостаточно, поэтому перед серией праздничных проектов мы подключили дополнительную линию 8 800. Она позволила централизованно принимать звонки слушателей и распределять их для дальнейшей работы.

Восемь эфиров менее чем за месяц

5 марта стал самым напряжённым днём большой праздничной серии. С 14 февраля по 7 марта iLikeMedia провела двенадцать корпоративных эфиров, приуроченных ко Дню Святого Валентина, 23 Февраля и 8 Марта.

Для продакшн‑отдела это означало несколько недель непрерывного производства. Пока один эфир уже звучал, для следующего уже согласовывались тексты, записывались рубрики и собиралась музыка. Одновременно поступали изменения от заказчиков, новые поздравления, заявки сотрудников и уточнения по игровым механикам.

Основная сложность таких периодов заключается не только в объёме работы. Каждый проект состоит из большого количества небольших файлов и решений. Ошибка может казаться незначительной с точки зрения производства — перепутанное имя, устаревшая версия текста или композиция не в той папке, — но в прямом эфире она сразу становится заметна заказчику и всей аудитории.

Один день как проверка всей системы

Три эфира за один день стали проверкой не отдельных ведущих или студий, а всей производственной модели iLikeMedia. Одновременно работали редакторы, звукорежиссёры, технические специалисты и шесть ведущих. Использовались все студии, параллельно принимались звонки, запускались игры и обновлялись материалы.

Каждый эфир сохранил собственный характер и не воспринимался как часть производственного конвейера. Для аудитории 5 марта было днём музыки, поздравлений и общения с ведущими. Для команды iLikeMedia — днём, когда три полноценные радиостанции на несколько часов уместились внутри одной компании.

Подобные проекты показывают, из чего в действительности складывается надёжность корпоративного радио. Она определяется не только резервным интернетом, эфирным программным обеспечением и качеством студийного звука. Не менее важна способность команды одновременно работать с несколькими редакционными линиями, быстро вносить изменения и при этом не смешивать материалы разных заказчиков.