Как провести новогодний корпоратив: идеи и сравнение форматов

Необычный новогодний корпоратив необязательно проводить в ресторане или общей видеоконференции. Для небольшой команды подойдёт очная встреча с одной сильной механикой. Сотрудников из разных городов можно соединить корпоративным радио, прямыми включениями или гибридом локальных праздников и общего эфира. Если люди работают по сменам, событие лучше растянуть на несколько дней: дать участникам задания, собрать голоса и истории, а затем подвести итоги в прямом эфире.

Ниже — двенадцать идей, которые можно использовать отдельно или соединить в один сценарий. После них мы подробно сравниваем офлайн, видео, ВКС, радио и диджитал: без обещания, что один формат подойдёт любой компании.

12 идей для необычного новогоднего корпоратива

1. Корпоративное радио на один день

Несколько часов прямого эфира с ведущими, музыкой, интервью, поздравлениями и играми. Сотрудники слушают радио через страницу с плеером на телефоне или компьютере, а в офисе эфир можно вывести на общую акустику. Такой формат удобен для филиалов, удалённых сотрудников и людей, которые не могут на несколько часов отойти от работы.

Чтобы эфир не стал внешней развлекательной программой, его собирают из фактов и голосов самой компании: итогов года, историй подразделений, вопросов руководителям, музыкальных заявок и включений из городов.

2. Радийный «Тайный Санта»

Сотрудники заранее анонимно записывают голосовые приветы и заказывают песни коллегам. Получатель знает, что для него готовят сюрприз, но не знает отправителя и времени выхода. В эфире ведущие раскрывают часть авторов, а часть оставляют для обсуждения после программы.

Эта механика хороша тем, что интерес появляется до корпоратива. К началу эфира уже есть материал, а люди приходят слушать не абстрактное шоу, а сообщения друг другу.

3. Прямые включения филиалов

Каждый город или площадка получает короткое окно в общем эфире. В нём можно передать местные новости, поздравить коллег, рассказать о результате года или провести маленький репортаж с рабочего места.

Не стоит превращать включения в череду официальных отчётов. Лучше заранее попросить команды выбрать один живой эпизод: неожиданное достижение, человека года, локальную традицию или историю, которую поймут коллеги из других регионов.

4. Новогодняя премия без сцены

Номинации и победителей объявляют в прямом эфире. Перед вручением звучат короткие истории коллег, фрагменты интервью и подсказки, по которым слушатели пытаются угадать имя. Победитель подключается по телефону или из удалённой студии.

Так можно провести общее награждение, даже если сотрудники находятся в десятках городов. Важно сохранить конкретику: не только «за высокий профессионализм», а что именно сделал человек и почему это заметили коллеги.

5. Музыкальная история года

Сотрудники выбирают песни, связанные с событиями прошедшего года, и коротко объясняют свой выбор. Из заявок складывается не случайный плейлист, а хронология: запуск проекта, сложный месяц, открытие площадки, поездка команды или внутренняя шутка.

Для публичного воспроизведения музыки нужно заранее определить правовую модель и состав каталога. Это часть подготовки, а не вопрос, который стоит оставлять на день эфира.

6. Новогодний аудиоквест

Подсказки звучат в эфире, а ответы сотрудники отправляют на странице мероприятия. Одно задание может потребовать узнать голос коллеги, другое — найти факт в истории компании, третье — услышать кодовое слово в интервью.

Квест не должен мешать самой программе. Достаточно трёх⁠–⁠пяти заданий с понятными правилами и одним каналом для ответов. Победителей лучше объявить до завершения эфира, пока участники ещё слушают.

7. Цифровой адвент‑календарь

Вместо одного длинного вечера компания запускает серию коротких активностей на пять⁠–⁠десять рабочих дней. Участник заходит в удобное время, отвечает на вопрос, загружает фотографию, узнаёт коллегу по факту или открывает следующую часть общей истории.

Такой сценарий подходит сменным и распределённым командам. Он не требует собрать всех одновременно, но нуждается в ритме: одно ясное действие в день работает лучше, чем большой список заданий, выданный сразу.

8. Диджитал‑марафон с радио в финале

Несколько дней сотрудники выполняют задания и набирают баллы, а в последний день встречаются в общем эфире. Радио становится кульминацией: ведущие обсуждают результаты, звонят участникам, проводят финальную игру и объявляют победителей.

Это один из наиболее удобных вариантов для разных часовых поясов. Большая часть участия происходит асинхронно, но у проекта остаётся общий момент, который команда переживает одновременно.

9. Гибрид локальных вечеринок

Подразделения проводят небольшие встречи на своих площадках, а общая программа связывает их в определённые часы. Например, эфир открывает день, затем команды празднуют локально, а вечером соединяются для награждения и поздравления руководителя.

Гибрид не означает, что нужно одновременно включить сцену, Zoom, радио, чат и квиз. У каждого блока должна быть одна понятная роль. Иначе сотрудник будет выбирать не между активностями, а между несколькими конкурирующими экранами.

10. Новогодняя редакция сотрудников

Команды заранее готовят короткие выпуски: новости подразделения, шуточную рекламу, прогноз на следующий год, интервью или звуковую открытку. Профессиональная редакция помогает привести записи к общему хронометражу и проверяет факты, но голоса остаются внутренними.

Особенно хорошо работают задания с жёстким ограничением: одна тема, до двух минут, один ответственный. Просьба «пришлите что‑нибудь творческое» почти всегда даёт менее интересный результат.

11. Голосовой год компании

Итоги рассказывает не один руководитель. Каждый важный проект получает голос человека, который участвовал в нём непосредственно: инженера, продавца, редактора, водителя, врача или сотрудника склада. Из коротких фрагментов собирается документальный выпуск о том, каким год был для разных частей компании.

Это спокойный формат без обязательных конкурсов. Он подходит компаниям, которым важнее признание работы и связь между подразделениями, чем большая развлекательная программа.

12. Корпоратив без обязательного экрана

Эфир продолжается в течение рабочего дня, но не требует непрерывного внимания. Важные интервью и игры выходят по заранее опубликованному расписанию, а между ними звучат музыка и короткие рубрики. Сотрудник может подключиться к нужному часу и вернуться к работе после него.

Этот вариант полезен в конце декабря, когда часть команды занята отчётностью, клиентами или производством. Но он не подойдёт там, где звук запрещён правилами безопасности либо мешает работе с посетителями.

Какой формат выбрать

• Офлайн‑встреча уместна, когда команда может собраться и ей важны личные разговоры. Главные ограничения — география, дорога и площадка.
• Видеотрансляция подходит для концерта, награждения или выступления. Сотрудник остаётся зрителем и должен смотреть на экран.
• Видеоконференция нужна небольшой группе, в которой важно услышать каждого. На сотнях участников она быстро превращается в обычную трансляцию.
• Радио на день работает для распределённой команды, если люди могут слушать звук во время работы. Ему нужны редакционная подготовка и понятный способ участия.
• Диджитал‑марафон учитывает разные смены и часовые пояса. Но интерес быстро падает, если задания не связаны с людьми и событиями самой компании.
• Гибрид связывает локальные встречи общим моментом. Его слабое место — риск перегрузить сотрудника несколькими каналами одновременно.

Корпоратив начинается не с площадки, а с роли человека в событии

На офлайн‑корпоративе человек находится внутри происходящего. Он может поговорить с коллегами до начала программы, перейти из одной зоны в другую, случайно встретить сотрудника соседнего подразделения, увидеть реакцию зала на событие. Значительная часть ценности возникает не на сцене, а между запланированными эпизодами. Именно поэтому хорошую очную встречу невозможно полноценно заменить трансляцией: камера показывает программу, но не воспроизводит множество личных контактов внутри неё.

У офлайна есть и очевидное ограничение. Чем шире география компании, тем больше времени и бюджета уходит не на содержание события, а на перемещение людей, проживание, безопасность и организацию площадки. Для сотрудников на смене, в магазине, клинике, на складе или производстве присутствие может быть невозможно независимо от желания организатора мероприятия.

Видеотрансляция решает географическую проблему, но меняет участника на зрителя. Она хорошо передаёт то, что нужно видеть: выступление, награждение, концерт, демонстрацию продукта, обращение со слайдами. При этом зритель должен смотреть на экран, иначе значительная часть программы теряется. Для короткого и визуально насыщенного события это нормальное требование. Для трансляции продолжительностью несколько часов оно становится нагрузкой, особенно если сотрудник одновременно продолжает работать.

Видеоконференция (например, в Zoom, Телемосте, Дионе или Контур Толке) устроена иначе. Она возвращает возможность говорить, задавать вопросы и видеть других участников, поэтому подходит для совещаний, обучения и небольших встреч. Но масштабируется этот принцип плохо. Когда в конференции оказываются сотни сотрудников, большинство всё равно выключает камеры и превращается в аудиторию. Попытка дать слово каждому замедляет программу, а открытые микрофоны создают технический хаос. В результате большая ВКС часто сохраняет внешние признаки встречи, но по сути становится трансляцией с менее управляемой режиссурой.

Радио предлагает четвёртую модель. Оно не требует непрерывно смотреть на экран и допускает разную глубину участия. Один сотрудник слушает эфир фоном во время работы, другой приходит к конкретному интервью, третий отправляет музыкальную заявку, а четвёртый звонит в студию. Программа может длиться несколько часов и сопровождать рабочий день, не превращая всё это время в обязательное собрание.

Такая свобода одновременно является преимуществом и слабостью формата. Радио легче встроить в день, но его легче перестать слушать. Если эфир состоит из длинных официальных обращений, формальной информации и музыки, которая никак не связана с настроением и интересами аудитории, отсутствие картинки не спасает программу, а лишь ускоряет потерю внимания. Радио работает не потому, что звук сам по себе вовлекает лучше видео, а потому, что позволяет слушать его параллельно с другими делами и при этом создаёт ощущение понятного человеку разговора – о том, что происходит вокруг него, чем живёт компания и что важно его коллегам.

Заказчики нередко предполагают, что добавление видео автоматически увеличит вовлечённость. На практике изображение не только даёт новые возможности, но и создаёт дополнительное решение для сотрудника: продолжать работу и слушать, либо переключиться на трансляцию и смотреть. Даже если в кадре находятся только ведущие и ничего больше, взгляд начинает следить за их эмоциями и действиями. В спокойный день это может быть преимуществом. В конце декабря, когда нагрузка высока, видео чаще ставит человека перед выбором «смотреть или не смотреть», тогда как аудио допускает промежуточный режим участия.

«Чем больше выбора мы даём сотруднику, тем труднее бывает сделать сам выбор. Видео притягивает внимание даже тогда, когда в кадре просто две говорящие головы. Но если перед Новым годом много работы, человек скорее совсем не включит трансляцию, чем будет смотреть её вполглаза. Аудио в этом смысле проще встроить в рабочий день»,

— говорит совладелец iLikeMedia Андрей Свиридюк.

Офлайн, видео, ВКС и радио решают разные задачи

Выбирать между форматами полезно не по принципу «современнее или привычнее», а по характеру материала. Если событие строится вокруг личной встречи, праздничного ужина и свободного общения, предпочтение закономерно получает офлайн. Если компания подготовила сценическую программу, которую необходимо показать всем филиалам, логичнее видеотрансляция. Если нужно обсудить рабочий вопрос с ограниченной группой и получить ответы от каждого, достаточно ВКС. Радио становится самостоятельным решением там, где важны голоса, истории, музыка и ощущение общего дня, праздничный корпоративный вайб, а не общая картинка.

Имеет значение и формат рабочего дня. Сотрудник офиса может открыть трансляцию во втором окне, хотя и в этом случае его внимание будет делиться между программой и задачами. Для водителя, продавца, работника склада или производственной площадки видео часто практически недоступно. Звук можно включить через компьютер, телефон или общую акустику, если это разрешено правилами безопасности и не мешает работе. Но и здесь нельзя делать общий вывод за всю аудиторию: на шумном производстве или на должности, требующей постоянного общения с клиентами, радио также окажется неудобным.

Эту границу показывает один из проектов iLikeMedia для крупной компании с численностью около 60⁠–⁠70 тысяч человек. Значительная часть сотрудников постоянно работала с клиентами или была занята отчётностью. Для новогоднего радиоэфира подготовили содержательную программу и заметный призовой фонд. Участники были, но их оказалось в несколько раз меньше, чем ожидала команда проекта. Позже выяснилось, что филиалы разделились на отделы, а многие отделы провели небольшие частные встречи со своими непосредственными коллегами. Радио конкурировало не с одной общей сценой и не с отсутствием праздника, а с десятками локальных корпоративов и рабочей нагрузкой.

«Проблема была не в качестве эфира. Само устройство компании не предполагало одного формата, который в этот день соберёт всех. Сотрудники много времени проводили с конечными клиентами, а свободное время, пусть и в другое время, предпочли отдать небольшим встречам внутри отделов. Такой опыт важен, потому что масштаб компании сам по себе ещё не означает, что ей нужен единый большой эфир»,

— объясняет Андрей Свиридюк.

Количество участников само по себе ничего не решает. Большая аудитория не делает радио обязательным выбором, а небольшая – не запрещает его использовать. Важнее понять, насколько участники распределены, могут ли они слушать звук и есть ли в компании достаточно материала для программы. Иногда триста сотрудников в одном городе проще собрать очно. Иногда те же триста человек работают в двадцати точках, и единый эфир становится более реалистичным (и недорогим) общим пространством, чем одна центральная площадка.

Форматы также не обязаны исключать друг друга. Радиостудию можно установить на офлайн‑площадке и передавать происходящее тем, кто не приехал. В аудиоэфир можно встроить несколько видеоблоков или превратить его в телерадиотрансляцию, когда изображение действительно необходимо. Удалённого гостя можно подключить через ВКС, но вывести в общую программу только его звук. Гибридный формат не должен означать автоматическое сложение всех технологий. Его задача заключается в том, чтобы каждый фрагмент программы получил подходящий способ передачи.

Диджитал‑мероприятие работает не как трансляция, а как последовательность действий

Диджитал‑мероприятие можно назвать пятым форматом только условно. Офлайн, видео, ВКС и радио прежде всего определяют, как человек присутствует в событии в конкретный момент. Цифровая площадка решает другую задачу: она распределяет участие во времени. Сотрудник может зайти на неё утром, во время перерыва или после смены, выполнить короткое задание, увидеть свой результат и вернуться на следующий день.

В этом смысле радио и диджитал работают с разными видами «одновременности». Радио собирает людей вокруг общего эфира: сейчас звучит интервью, объявляют победителя или включают коллегу из другого города. Диджитал‑мероприятие позволяет участникам двигаться по одному сценарию в разное время. Это важно для компаний с несовпадающими сменами и часовыми поясами, где требование подключиться в один назначенный час сразу исключает часть аудитории.

Цифровой сценарий может продолжаться от нескольких дней до двух рабочих недель. Каждый день сотрудник получает одно понятное действие: ответить на вопрос, сопоставить людей и факты, найти деталь на фотографии, записать голосовое сообщение, выполнить фотозадание или ввести код, прозвучавший в эфире. Платформа сохраняет прогресс, начисляет баллы и показывает следующий этап. Именно так устроены многоэтапные онлайн‑корпоративы DigiEvent, но сама логика применима к любому корпоративному цифровому событию.

Наличие заданий и рейтинга ещё не гарантирует вовлечённость. Если сотруднику предлагают каждый день проходить очередной универсальный квиз о Новом годе, интерес быстро заканчивается. Механика получает смысл, когда в ней появляются узнаваемые люди, проекты, города и события компании. Фотография производственной площадки, голос коллеги, редкий факт из истории подразделения или вопрос о результатах года обычно создают больше личного интереса, чем сложная игра, не связанная с жизнью команды.

Отдельный диджитал‑корпоратив подходит, если собрать аудиторию одновременно невозможно или не нужно. Например, сотрудники работают по разным графикам, компания проводит внутреннюю коммуникационную кампанию или хочет постепенно познакомить людей с историей и проектами других подразделений. В таком сценарии портал может завершиться итоговым рейтингом, публикацией результатов или награждением внутри другого мероприятия. Радио добавлять необязательно: если у аудитории нет возможности слушать общий эфир, оно станет лишним производственным элементом.

Радио становится событием только благодаря участию сотрудников

Корпоративный эфир отличается от обычного плейлиста тем, что его содержание невозможно полностью подготовить вне компании. Ведущие и редакция могут придумать структуру, ритм и рубрики, но атмосфера возникает из конкретных имён, голосов, событий и внутренних связей. Если сотрудник слышит только универсальные поздравления, перед ним фактически внешняя развлекательная программа. Если в эфире появляются коллеги из разных городов (или даже те, кто всегда за соседним столом), знакомые ситуации и вопросы, которые действительно обсуждают внутри команды, радио начинает выполнять роль общего события.

Звонок в прямой эфир является самой очевидной, но не единственной формой участия. Сотрудник может заранее записать поздравление, рассказать короткую историю, предложить песню и объяснить свой выбор, передать вопрос руководителю или стать героем викторины. Для распределённой компании особенно важны включения из филиалов и производственных площадок. Они дают не формальный отчёт из региона, а ощущение одновременности: пока ведущие находятся в студии, другая часть команды начинает смену, завершает проект или готовится к празднику в своём городе.

Все эти механики требуют редакционной подготовки. Звонящего нужно встретить на линии до выхода в эфир, узнать имя, тему и проверить качество связи. Голосовые сообщения необходимо прослушать, уточнить факты и расставить в программе. Музыкальная заявка работает лучше, если за ней есть адресат и история, а не только название композиции. У викторины должны быть понятные правила, сроки ответа и способ определить победителя. Без такой работы интерактив превращается в набор случайных сообщений, который создаёт активность, но не складывается в событие.

По опыту проектов iLikeMedia, наиболее заметный отклик во время эфира дают игры с призами, которые воспринимаются как значимые, но не чрезмерные. Рабочий ориентир находится примерно в диапазоне от 2 до 10 тысяч рублей. Сам размер приза не заменяет механику: слушатель должен быстро понять задание, способ ответа, сроки и правила выбора победителя. Но символический сувенир редко создаёт тот же интерес, что приз, ради которого имеет смысл внимательно следить за программой.

Другая сильная механика начинает работать ещё до прямого эфира. Её можно назвать «радийным тайным Сантой»: сотрудники заранее записывают приветы и заказывают песни коллегам, но получатели не знают, кто и что для них подготовил. Эта неопределённость создаёт ожидание и запускает обмен сообщениями до события. К началу эфира большая часть приветов уже собрана, а слушатели приходят не для того, чтобы только отправить заявку, а чтобы услышать привет в свой адрес.

Важно не переносить сбор такой активности на время трансляции. В эфире сотрудники уже ждут результат и участвуют в текущей программе, тогда как основной объём приветов и песен формируется заранее. Классическая передача приветов на FM‑радио почти исчезла как массовый формат, но внутри компании она получает другой смысл: сообщение адресовано знакомому человеку, а ограниченный круг слушателей понимает контекст отношений между коллегами. Предварительный сбор и подготовка приветов при этом гарантируют, что всё выйдет в эфир, в отличие от попытки собрать все сообщения уже во время программы.

Три готовых сценария для разных компаний

До 50 сотрудников в одном городе

Если люди давно ждут личной встречи, нет смысла заменять её сложной онлайн‑платформой. Основой может стать небольшой офлайн‑корпоратив, а одной общей механикой — премия сотрудников, музыкальная история года или живая запись новогоднего выпуска. Подготовку можно начать за три⁠–⁠четыре недели. Главное — оставить время на разговоры и не занимать сценической программой весь вечер.

От 100 до 1000 сотрудников в нескольких городах

Здесь работает радио на день с расписанием ключевых блоков. До эфира сотрудники присылают голосовые сообщения и музыкальные заявки; в программе выходят интервью, включения филиалов, игры и награждение. Слушателю достаточно одной ссылки. На подготовку разумно оставить четыре⁠–⁠шесть недель, особенно если потребуется собирать материалы из разных подразделений.

Несколько тысяч сотрудников, смены и часовые пояса

Не стоит требовать, чтобы вся компания подключилась в один момент. Практичнее запустить цифровую активность на одну⁠–⁠две рабочие недели, дать сотрудникам короткие ежедневные задания, а радио использовать как финал. Для тех, кто не попадает в час эфира, сохраняют результаты, отдельные записи и итоговый материал. Такой проект лучше начинать готовить за шесть⁠–⁠восемь недель.

Формат стоит выбирать по ограничениям, а не по обещаниям

Радио не подходит, если главная ценность события находится в изображении. Оно не передаст сценографию, танец, визуальный номер, демонстрацию оборудования или эмоцию большого зала так, как это сделает видео. Оно не заменит личную встречу для команды, которой важно провести время вместе. И оно будет избыточным для небольшого рабочего обсуждения, которое проще провести в обычной конференции.

У формата есть и организационное ограничение. Эфир невозможно собрать только силами внешней команды. Заказчик должен назначить человека, который поможет найти героев, передаст фактуру, проверит имена и быстро согласует чувствительные темы. Чем меньше компания готова участвовать в подготовке, тем более универсальным и менее узнаваемым получится содержание. Это не недостаток конкретного подрядчика, а свойство корпоративного медиа: редакция может обработать материал, но не может воспроизвести реальную жизнь компании.

До выбора формата полезно ответить на несколько вопросов. Где находятся сотрудники и могут ли они собраться? Требует ли программа изображения? Могут ли люди слушать звук во время работы? Нужен ли всем один синхронный момент или событие должно сопровождать разные смены и часовые пояса? Кто будет принимать решения во время подготовки?

Если команда находится в одном городе и давно ждёт личной встречи, офлайн, вероятно, даст ей больше, чем любая онлайн‑активность. Если главное происходит на сцене, потребуется видео. Если участникам нужно вместе принять решение, лучше использовать ВКС. Диджитал‑мероприятие подходит, когда участие необходимо распределить на несколько дней и сохранить личный прогресс, а радио имеет смысл рассматривать, когда сотрудники могут слушать программу одновременно, а содержание строится вокруг разговоров, музыки и живых включений. Сочетание радио и диджитал‑механик работает там, где многодневному сценарию нужна общая кульминация.

В этом смысле радио на день не является цифровой заменой новогоднего корпоратива. Это отдельная модель события с другими правилами присутствия. Она не собирает всех перед одной сценой, но может создать общее время для людей в разных местах. Получится ли из него корпоратив, зависит не от самого факта вещания, а от того, услышат ли сотрудники в эфире жизнь собственной компании.

Сколько стоит и сколько времени занимает подготовка

Бюджет зависит не только от числа участников. На него влияют продолжительность эфира, количество ведущих и записанных рубрик, выездная студия, сайт, игровые механики, известные гости и глубина индивидуальной разработки.

На 2 сентября 2026 года полноценное радио на день «На одной волне» стоит от 220 000 ₽. В эту сумму входят трёхчасовой эфир, два ведущих, музыкальная программа, интерактивы, фирменная страница с плеером, техническая поддержка и статистика. У DigiEvent самостоятельный многодневный диджитал‑корпоратив стоит от 170 000 ₽, радио с интерактивным лендингом — от 390 000 ₽, а индивидуальный портал с радио — от 490 000 ₽. Это стартовые цены: итоговый состав фиксируется после обсуждения задачи.

Для радио на день обычно требуется четыре⁠–⁠шесть недель. В первую неделю определяют аудиторию и структуру программы, затем собирают фактуру и героев, записывают рубрики и оформление, готовят страницу, проверяют подключения и проводят технический прогон. Сделать эфир быстрее возможно, но тогда первыми сокращаются не технические работы, а время на поиск историй и участников — то есть именно то, что делает корпоратив своим.

Частые вопросы

Как необычно провести новогодний корпоратив?

Выберите не необычную площадку, а другую роль для сотрудника. Он может стать героем эфира, автором голосового привета, участником квеста, корреспондентом своего филиала или членом новогодней редакции. Для распределённой команды можно соединить многодневные задания с общим радиоэфиром, а для небольшого коллектива — оставить офлайн‑встречу и добавить одну сильную механику.

Что провести вместо обычного застолья?

Корпоративное радио, новогоднюю премию, музыкальную историю года, аудиоквест, цифровой адвент‑календарь или серию локальных встреч с общим финалом. Выбор зависит от географии и рабочего графика: формат не должен требовать от сотрудника того способа участия, который ему физически недоступен.

Как провести корпоратив для сотрудников из разных городов?

Дайте всем одну страницу с расписанием, плеером и способом отправить сообщение. Заранее соберите включения филиалов, вопросы, поздравления и музыкальные заявки. Если часовые пояса сильно различаются, распределите задания на несколько дней, а эфир оставьте общей кульминацией, но не единственной возможностью участвовать.

Можно ли провести новогодний корпоратив без Zoom?

Да. Радио работает в обычном браузере и не требует держать камеру включённой. Сотрудники слушают программу, отправляют сообщения и подключаются к эфиру только в нужный момент. Zoom или другая ВКС может остаться внутренним инструментом для связи с гостями, но всей аудитории её открывать необязательно.

Как вовлечь сотрудников в корпоративное радио?

Начать до эфира. Попросите записать приветы, предложить песни с историей, прислать вопросы руководителям и подготовить короткие включения площадок. Во время программы используйте простые игры с ясными правилами и объявляйте результаты, пока люди ещё слушают. Универсальные викторины о Новом годе быстро надоедают; факты и голоса собственной компании работают заметно лучше.

Когда радио не подходит?

Когда основная ценность события находится в изображении или личной встрече, когда звук запрещён правилами безопасности либо сотрудники весь день разговаривают с клиентами. Радио также не исправит отсутствие внутреннего материала и человека со стороны заказчика, который способен быстро найти героев и согласовать факты.

Подробное описание производственной модели и примеры эфиров собраны на странице «Радио на день» iLikeRadio. Её полезно рассматривать как один из вариантов наряду с очной встречей, видеотрансляцией, ВКС и гибридным событием. Варианты, в которых игровой портал используется самостоятельно или заканчивается радиоэфиром, собраны на сайте DigiEvent.