Оставить заявку
Управлять cookies
Cookie Settings
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие cookie можно настроить по своему усмотрению.
Другие cookie можно настроить по своему усмотрению.
Пятнадцать лет в радиоиндустрии — небольшой срок по меркам рынка, но достаточно, чтобы увидеть смену эпохи: FM постепенно уступает место онлайн-вещанию, а «магия эфира» превращается в понятный и измеримый инструмент. Этот материал разбирает реальное положение радио в 2025 году и показывает, где оно приносит бизнесу ощутимую пользу — особенно в корпоративных коммуникациях.
Радио без магии: как бизнес использует его сегодня
Куда уходит внимание аудитории
Данные дневного и недельного охвата показывают: за последние 10 лет радио в России, США и Франции снижается. Причины известны – технологии, удобные устройства, дешёвый интернет, привычка потреблять контент по запросу и переток рекламных бюджетов в более таргетируемые медиа. Круг замкнулся: деньги идут туда, где выше эффективность, а значит и контент лучше, и аудитория больше.
При этом, Екатерина Ерошкина, директор департамента маркетинга и аналитики Европейской Медиагруппы, сопредседатель комитета по радио АКАР обращает внимание на искажения в замерах и на уникальность потребления звука:
«Одним глазом можно смотреть ТВ, а другим – планшет, и это нормально. А вот одним ухом слушать одну станцию, а другим – другую, не получится. Эти цифры снижения реальны, но насколько – ещё предстоит уточнять».
Подкасты – не «радио в записи»
Частая ошибка – считать подкасты записью эфира. «Подкаст – это не радиоповтор. Его нужно правильно упаковать. Прослушивание подкаста – это осознанный выбор темы и автора. Радио чаще работает как фон настроения», отмечает Екатерина Ерошкина. Радио и подкасты конкурируют «за уши», но по своей сути остаются разными продуктами.
Радио на «плато продуктивности»
Если смотреть на цикл Гартнера, «магия» сменилась рутиной – и это хорошая новость. Радио стало предсказуемым, управляемым и измеримым. Растут форматы с полностью автоматизированной сеткой: контент готовится заранее, эфир выстраивается под задачи, прямой эфир – исключение.
Александр Морозов, генеральный директор федеральной сети Радио Искатель, поясняет, что программирование по местному времени даёт масштабируемость в большой стране, а предзапись повышает качество:
«В предзаписи мы получаем точный хронометраж и избавляемся от оговорок. Это предсказуемость и понятность для бизнеса». При этом «искусственный интеллект» пока выполняет только утилитарные роли – погода, пробки, короткие вставки. «Ни одну программу я не доверю озвучивать нейросети».
Контент-микс: 65/35 в пользу музыки
По словам Морозова, у Радио Искатель около 65% музыкального контента и 35% – информационного. Не новости ради новостей, а научно-популярные «микропрограммы», которые подтверждают ценности бренда и расширяют кругозор слушателя. Такой баланс не перегружает информацией и удерживает внимание.
Онлайн-прослушивание растёт – особенно у разговорных форматов
Алексей Нестеренко, управляющий компанией Микро-ИТ, отмечает:
Онлайн-аудитория росла год за годом даже без активного промо, это в основном переток с FM в ту среду, где удобнее слушать радио. С 2022 года заметно выросло время одной сессии у разговорных станций – примерно вдвое: нишевые темы и голос человека удерживают дольше. Конкуренция с музыкальными сервисами идёт за пользовательское время, но в интернете у радиостанций – устойчивый прирост
Где радио даёт бизнесу максимальный эффект
Самые интересные цифры – в корпоративной среде. Радио для компаний с аудиторией от 2 до 30 тысяч сотрудников демонстрирует высокую среднюю длительность сессии и плотность слушания «на тысячу человек» – показатели, которые в пересчёте на миллионники превосходят даже лидеров FM-вещания. Отдельная категория – однодневные станции под Новый год, гендерные праздники и дни компаний: за несколько часов проект «радио на день» успевает охватить значимую часть персонала в секторах энергетики, ритейла, промышленности, здравоохранения, финансов, IT.
Реальная роль радио в системе внутренних коммуникаций
Илья Ермашенков, директор департамента по работе с персоналом компании-лидера в сфере лизинга, описывает живую картину корпоративных каналов:
«База – мессенджеры, в первую очередь Telegram, и закрытый корпоративный портал. Письма перегружают, поэтому важно сразу в заголовке объяснять, что и для кого». Эффективность измеряется по результату – доле сотрудников, которым не потребовались уточнения, по прочтениям и комментариям. Работают амбассадоры – внутренние лидеры мнений, чьи голос и репутация повышают доверие к сообщению. На этом фоне радио – не главный и не единственный, но устойчивый поддерживающий канал: он «звучит в фоне», не требует экрана, даёт интонацию и живое объяснение там, где визуальные каналы перегружены.
Вывод: радио – рабочий элемент экосистемы, а не серебряная пуля
Радио больше не претендует на роль универсального «друга» слушателя. Это дисциплинированный инструмент, который уверенно работает, когда встроен в экосистему каналов. Особенно – в больших организациях, где нужно донести смысл без визуального шума.
Что делать HR и командам внутренних коммуникаций
1.Использовать радио там, где важен «голос без экрана» – для пояснений сложных изменений, сопровождения запусков, регулярных коротких обращений.
2.Планировать сетку заранее – под локальное время и циклы дня; ключевые сообщения закреплять повторениями.
3.Встраивать радио в систему: анонсы и расшифровки в Telegram и на портале, ссылки на записи.
4.Мерить эффект по делу: охват, средняя длительность сессии, всплески обращений в поддержку/HR после выпусков, сокращение уточняющих вопросов.
5.Работать с амбассадорами: внутренние лидеры мнений как постоянные голоса.
6.Использовать однодневные эфиры под события – как «высокий пик» внимания с короткими слотами для руководителей и HR.
7.Применять ИИ осторожно – для утилитарных задач; «живой» голос в ключевых программах не заменяем.
2.Планировать сетку заранее – под локальное время и циклы дня; ключевые сообщения закреплять повторениями.
3.Встраивать радио в систему: анонсы и расшифровки в Telegram и на портале, ссылки на записи.
4.Мерить эффект по делу: охват, средняя длительность сессии, всплески обращений в поддержку/HR после выпусков, сокращение уточняющих вопросов.
5.Работать с амбассадорами: внутренние лидеры мнений как постоянные голоса.
6.Использовать однодневные эфиры под события – как «высокий пик» внимания с короткими слотами для руководителей и HR.
7.Применять ИИ осторожно – для утилитарных задач; «живой» голос в ключевых программах не заменяем.
читайте также
