Оставить заявку
Управлять cookies
Cookie Settings
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие cookie можно настроить по своему усмотрению.
Другие cookie можно настроить по своему усмотрению.
Корпоративное радио часто воспринимают как «магический» инструмент, который одним махом решает задачи информирования и вовлечённости. Но магии в устойчивом бизнесе нет — есть экономика и процессы. Редакция разбирает, из чего складывается стоимость круглосуточной корпоративной радиостанции и как понять, переплачиваете вы или платите по делу.
Сколько стоит запустить собственное радио?
Почему 90% маржинальности не бывает
В зрелых отраслях сверхприбыль невозможна. Исключения редки и связаны с монополией или уникальными лицензиями. Практика коммуникационных агентств, IT-компаний и региональных радиостанций показывает: маржинальность услуг держится около 30%, рентабельность – порядка 20–25%.
Корпоративное радио как сервис попадает в тот же диапазон.
«Чтобы оставаться в рынке и обеспечивать стабильное качество, мы целимся в маржинальность около 30% и рентабельность порядка 25% – это честные, устойчивые цифры»,
– говорит Андрей Свиридюк, совладелец iLikeMedia.
Сколько стоит один регулярный контакт с сотрудником
Ключевой вопрос для HR и внутренних коммуникаций – цена стабильного охвата одного человека.
Почтовые рассылки игнорируют, Slack и мессенджеры превращаются в ленту, митапы не собирают всех, печать полиграфии требует логистики и имеет свои особенности. На этом фоне корпоративное радио с непрерывным вещанием даёт предсказуемую частоту касаний.
По данным многолетней статистики, собранной из уникальных IP-адресов, объёмов трафика и устройств, постоянная аудитория корпоративного радио обычно составляет 15–20% от штата. Возьмём консервативно 15%.
Пример. В компании 10 000 сотрудников в нескольких городах. Бюджет проекта – около 350 000 ₽ в месяц. Постоянных слушателей – ~1 500 человек (15%). Цена регулярного контакта с одним активным слушателем – ≈233 ₽ в месяц.
Для ориентира по другим каналам:
Вывод: радио – один из самых доступных форматов по цене за активного слушателя при условии регулярного внимания к качеству контента и сетке эфира.
Для ориентира по другим каналам:
- митапы и офлайн-активности – от 1 500 до 5 000 ₽ на сотрудника;
- Slack и аналоги – около 400 ₽ в месяц на пользователя;
- печатные материалы – ~500 ₽ на одного читателя;
- email с реально вовлечённой аудиторией – 150–400 ₽.
Вывод: радио – один из самых доступных форматов по цене за активного слушателя при условии регулярного внимания к качеству контента и сетке эфира.
Из чего складывается бюджет радио 24/7
Есть три базовые составляющие, к которым добавляется менеджмент. Ниже – рыночные ориентиры.
1) Оформление эфира (разовое изготовление)
Для круглосуточного радио требуется около 30 джинглов и шаблонов рубрик: фирменные заставки, подложки, переходы, пакеты под постоянные форматы.
Типовой элемент включает работу копирайтера, диктора, саунд-продюсера, лицензию на фонограмму и налоги. Средняя цена одного элемента — ≈8 000 ₽. Пакет из 30 — ≈240 000 ₽.
Диапазон объясним: уникальные голоса и расширенный пакет повысят сумму, сокращённое количество — снизит. В реальных сметах встречается вилка 160 000−240 000 ₽.
Типовой элемент включает работу копирайтера, диктора, саунд-продюсера, лицензию на фонограмму и налоги. Средняя цена одного элемента — ≈8 000 ₽. Пакет из 30 — ≈240 000 ₽.
Диапазон объясним: уникальные голоса и расширенный пакет повысят сумму, сокращённое количество — снизит. В реальных сметах встречается вилка 160 000−240 000 ₽.
2) Доставка контента
Стриминг, плейлисты, сетки, трафик-менеджмент, музыкальное программирование и формирование фонотеки, техническая поддержка — ≈70 000 ₽ в месяц.
3) Производство контента
Рабочая модель на месяц:
Одна рубрика занимает ~1 страницу А4 (14-й Times New Roman). Типовой прайс по рынку:
Итого 6 500 ₽ за рубрику. Для 35 единиц – ≈227 500 ₽ в месяц.
- 10 выпусков новостей;
- 15 развлекательных рубрик;
- 10 корпоративных рубрик (интервью, программы о безопасности на производстве, идеи сотрудников и т. п.).
Одна рубрика занимает ~1 страницу А4 (14-й Times New Roman). Типовой прайс по рынку:
- редактура – 1 500 ₽;
- диктор – 1 500 ₽;
- монтаж – 1 000 ₽;
- налоги и прибыль компании-изготовителя – 2 500 ₽.
Итого 6 500 ₽ за рубрику. Для 35 единиц – ≈227 500 ₽ в месяц.
4) Менеджмент проекта
Планирование, контроль качества, координация спикеров, отчётность, взаимодействие с заказчиком – ~15% бюджета, ориентир ≈70 000 ₽ в месяц.
Итого по месяцу и году:
Месяц: ≈367 500 ₽
Год: ≈4 410 000 ₽
Разово на оформление: 160 000–240 000 ₽
Итого по месяцу и году:
- Доставка: 70 000 ₽
- Контент: 227 500 ₽
- Менеджмент: 70 000 ₽
Месяц: ≈367 500 ₽
Год: ≈4 410 000 ₽
Разово на оформление: 160 000–240 000 ₽
Отчисления РАО/ВОИС – по решению клиента
В онлайн-вещании юридическая практика неоднородна. Если компания предпочитает минимизировать юридические риски и закладывает отчётность, ориентир по доп. расходам – ≈40 000 ₽ в месяц (включая сами выплаты в ОКУПы с учётом подготовки отчётов, налогов и документооборота). Тогда месячный бюджет вырастает до ≈407 500 ₽, а годовой – до ≈4,89 млн ₽.
«А можно дешевле?»
Встречается практика, когда в одном проекте над разными задачами работает один человек. Соблазн объединить роли понятен: редактор ведёт эфир, диктор монтирует, менеджер пишет тексты. Это работает на маленьких региональных FM-станциях и в пилотных проектах, но страдает устойчивость и безопасность.
«В корпоративных проектах цена ошибки высока: мы вещаем под брендом клиента и не имеем права срывать график. Если ключевой универсал решил бы уйти, встанет сразу несколько процессов. Разделение ролей – это не избыточность, а страховка качества и сроков», – подчёркивает Андрей Свиридюк.
Что в итоге
Даже при «нормальной» для услуги маржинальности около 30% и рентабельности бизнеса порядка 25% честная цена круглосуточного корпоративного радио составляет от 3 до 5 млн ₽ в год с учётом разовых расходов на оформление и выбранной модели правовых отчислений. Это сравнимо с альтернативными каналами, а по цене за активного слушателя – зачастую выгоднее.
«Корпоративное радио – не элитарная роскошь и не магия. Это инженерия контента и процессов. Платить стоит ровно столько, сколько нужно для стабильного качества и предсказуемого результата», – резюмирует Андрей Свиридюк.
Чек-лист для запуска корпоративного радио:
- Цели и метрики. Заранее договоритесь о KPI: охват активных слушателей, частота касаний, CTA в рубриках.
- Сетка и контент-план. Утвердите ежемесячный объём: новости, развлекательные и корпоративные рубрики, специальные проекты.
- Команда и роли. Кто именно пишет, озвучивает, монтирует, программирует эфир и управляет проектом – роли должны быть закрыты поимённо.
- Сроки. Гарантированные дедлайны, окно на форс-мажоры.
- Правовые вопросы. Модель работы с РАО/ВОИС, источники музыки, лицензионные соглашения.
- Техническая часть. Каналы доставки, SLA по стримингу, мониторинг доступности, отчётность по прослушиваниям.
- Финансы. Разовый пакет оформления, месячные статьи затрат, менеджмент, опциональные отчисления, прозрачная смета без скрытых работ.
читайте также
