Со стороны это может выглядеть как экстремальный режим. Но важно уточнить: это не был аврал и не цепочка срочных решений «на коленке». Это был запланированный производственный марафон, подготовка к которому началась ещё в сентябре.

Первая радиостанция вышла в эфир 19 декабря – для компании Marshall из Санкт-Петербурга. Marshall – это автозапчасти, распределённые команды и конец года, когда нагрузка ощущается особенно остро. В такой ситуации корпоративное радио перестаёт быть экспериментом и становится рабочим инструментом коммуникации. Запрос на корпоративное радио от них мы получили ещё в начале осени. Дальше темп начал нарастать: клиенты подтверждали даты трансляций, добавляли задачи, расширяли сценарии, а мы последовательно готовили радиостанции брендов одну за другой. Для нас было критично, чтобы каждый проект мы делали как отдельную, новую радиостанцию – со своей логикой, звуком и характером, а не как универсальный шаблон с подменой логотипа.

Одна из самых распространённых ошибок – воспринимать корпоративное радио как плейлист с заставками. Технически такой поток действительно можно собрать очень быстро: музыка, несколько джинглов, любой проигрыватель – и что-то играет. Но к радио это имеет весьма условное отношение.

Полноценная корпоративная радиостанция всегда начинается с ядра.
Это концепция: зачем существует станция и какую роль она играет внутри компании.
Это название и слоганы: чтобы у проекта была идентичность, а не безликий аудиопоток.
Это контентная сетка: рубрики, анонсы, логика каждого часа.
Это оформление: голос, джинглы, подложки и единая манера звучания.
И, если проект предполагает прямой эфир, – сценарий, гости, интерактивы и живая связь с аудиторией.

Для нас есть очень простой и жёсткий критерий запуска. Радиостанция считается запущенной в тот момент, когда клиент получает ссылку, заходит на сайт, нажимает Play и в течение часа слышит цельный, собранный эфир. Не тестовую сборку и не набор разрозненных фрагментов, а настоящее вещание – по тем же принципам, по которым работает классическая FM-станция, только в корпоративном формате. Чтобы любой сотрудник, подключившись на 10–15 минут в любой момент дня сразу понял, что это за радио, зачем оно компании и какую ценность оно несёт лично для него.

Это про принцип работы: у любой станции есть концепция, эфирная сетка, собственный голос и понятная функция внутри компании. В наших новых проектах поток живёт постоянно. Это важно для понимания масштаба и уровня продукта: в любой момент можно зайти на сайт и включить эфир. Мы строили проекты так, чтобы радиостанция жила сама по себе, а не по расписанию работы ведущих. Даже когда прямой эфир заканчивается, радиостанция продолжает работать – идёт музыка, выходят рубрики, анонсы, ролики, оформление. Эфир не встаёт на паузу, а продолжает жить.

И если объяснять по-простому: для слушателя это полноценное корпоративное радио – включил и слушаешь. Неважно, утро это или вечер, офис или дорога, стабильный интернет или слабая связь.

В этом сезоне у нас были не только классические радиопроекты. Для двух клиентов мы сделали радиостанции с видеотрансляцией – задекорировали студию, настроили видеопроизводство и вывели эфир в визуальный формат. Для корпоративной аудитории это часто усиливает эффект присутствия: радио остаётся радио по смыслу и структуре, но получает дополнительный «экран», когда компании нужно не просто звучание, а событие.

Да, многие декабрьские концепции неизбежно касаются Нового года – потому что это общий контекст. Но все 10 радиостанций были разными. Это важный показатель: когда ты запускаешь много проектов за короткий срок, самый большой риск – начать штамповать одинаковые решения. Мы сознательно работали наоборот: каждая станция должна звучать как «своя», узнаваемая, с собственной логикой и интонацией. В этом и был главный внутренний контроль качества: если станции начинали звучать одинаково, значит, мы где-то упрощаем.

Три клиента пришли к нам повторно – за новогодним корпоративным радио. И это отдельный вызов: нельзя сделать «как в прошлом году». Нужно снова придумать концепцию так, чтобы сотрудник не услышал повторы, а компания получила ощущение новой истории. В таких проектах мы предлагали идеи сами: сквозные игры между часами, иное музыкальное направление, длинные интервью в формате подкастов, специальные рубрики, связанные с итогами года и внутренней жизнью команды.

По оформлению мы сделали несколько уникальных пакетов джинглов, а для части клиентов – адаптации: когда база уже есть, но требуется индивидуализация по названию станции, рубрикам, слоганам, айдентике и контенту. Это позволяет держать качество и скорость, не превращая звучание в типовую заготовку.

В производстве участвовали:

– Антон Виноградов – наш постоянный диктор, голос Пятого канала и Радио Рекорд;
– Артём Тимофеев – голос Авторадио;
– Евгений Прохоров – голос Радио 7.

По формату эфиры были разными: где-то – прямые включения, где-то – записанные рубрики, где-то – гибрид. В декабрьском марафоне это оптимальная модель: живой эфир даёт энергию и вовлечённость, а подготовленный контент обеспечивает стабильность и возможность вести станцию без провалов по качеству.

У всех проектов были отдельные сайты трансляции. Где-то – на поддоменах заказчиков. Где-то – на доменах, которые мы регистрировали для клиентов сами. И это не дополнение, а важная часть продукта.

Корпоративная радиостанция должна включаться в одно действие: открыл ссылку, нажал на кнопку, слушаешь. Без регистрации, без приложений, без сложных инструкций. У каждого сайта был свой дизайн – под бренд и под конкретную концепцию.

Когда проектов много, главная сложность – не техника и не звук. Самая большая сложность – коммуникация и управление обещаниями. В таких марафонах легко ошибиться именно в деталях: перепутать формулировки, забыть, что согласовали, дать ведущему не те вводные, потерять связку «концепция – рубрики – джинглы – сайт – эфирный план».

Поэтому в этом сезоне ключевым инструментом стала система управления проектами с диаграммой Ганта и канбан-логикой — визуальный таймлайн задач по дням и проектам, с ответственными, статусами и дедлайнами. В момент, когда всё ускоряется, нельзя держать проект в голове – его нужно держать в системе.

В декабрьском марафоне одновременно работали 15 специалистов: ведущие, техники, операторы, редакторы, дизайнеры и разработчики. И да, было напряжённо. Но это хорошее напряжение, когда ты понимаешь, что процесс управляемый: есть роли, есть чек-листы, есть контентная логика, есть техническая устойчивость, есть точка выхода в эфир.

Момент, когда стало ясно, что марафон пройден, был очень конкретным – 30 декабря, 16:00. Мы провели последний прямой эфир с видеотрансляцией и только тогда напряжение отпустило по-настоящему.

В этот марафон вошли корпоративные радиостанции для Marshall, Nekki, ExCorp, Русский Свет и Первый Бит. Публично мы можем называть не все проекты — часть корпоративных радиостанций по понятным причинам остаётся внутри компаний.

За этими цифрами важно видеть не рекорд ради рекорда, а систему. Возможность вести параллельные запуски, удерживать качество, работать в сжатые сроки и не терять эфир в реальной жизни — именно из этого и складывается корпоративное радио как продукт, а не как разовая активность.